La gestion de projet Agile (avec des cadres comme Scrum ou Kanban) est une approche itérative et collaborative qui permet de livrer des produits digitaux de haute qualité tout en s’adaptant aux changements. Chez Geekworkers à Lausanne, nous appliquons les principes Agiles pour piloter vos projets web et mobiles. Cela signifie des cycles de développement courts (sprints), une communication constante avec vous, des livraisons fréquentes de fonctionnalités et une capacité à ajuster les priorités en cours de route pour maximiser la valeur pour votre PME.
Les besoins de votre PME peuvent évoluer. L'approche Agile permet d'intégrer les changements et les nouvelles idées en cours de projet, sans dérailler complètement la planification initiale.
Vous êtes impliqué activement tout au long du projet. Des démonstrations régulières et des points de suivi (quotidiens ou hebdomadaires) vous donnent une visibilité claire sur l'avancement.
Les tests et les retours utilisateurs sont intégrés en continu, permettant de détecter et corriger les problèmes plus tôt, et d'assurer que le produit final répond réellement à vos attentes et à celles de vos utilisateurs.
En livrant de la valeur par itérations, l'approche Agile permet de mieux maîtriser les risques et d'ajuster le périmètre fonctionnel pour respecter votre budget, tout en se concentrant sur les fonctionnalités les plus importantes pour votre PME.
Scrum est un cadre Agile plus structuré avec des rôles définis (Product Owner, Scrum Master), des sprints de durée fixe et des rituels précis (daily, sprint review…). Kanban est plus fluide, axé sur la visualisation du flux de travail et la limitation du travail en cours. Geekworkers choisit ou adapte le cadre le plus pertinent pour votre projet et votre culture d’entreprise.
Votre implication est cruciale ! Vous (ou un représentant) agissez souvent comme Product Owner : vous définissez les priorités, validez les fonctionnalités livrées à la fin de chaque sprint, et donnez votre feedback régulièrement. Cette collaboration étroite garantit que le produit final correspond à votre vision.
Oui, il est possible de travailler en Agile avec un budget fixe. Dans ce cas, le périmètre fonctionnel devient la variable d’ajustement. Nous priorisons ensemble les fonctionnalités qui apportent le plus de valeur à votre PME et nous vous donnons de la visibilité pour décider quoi développer dans l’enveloppe budgétaire définie.
Nous utilisons des outils collaboratifs modernes comme Jira, Trello, ou Notion, adaptés à la taille et à la complexité du projet. Ces outils permettent de visualiser le backlog, de suivre l’avancement des tâches et de faciliter la communication au sein de l’équipe et avec vous.
Absolument. Les principes Agiles (collaboration, itération, adaptation) sont bénéfiques pour des projets de toute taille. Pour les petites PME à Lausanne ou Genève, cela signifie souvent plus de flexibilité, une meilleure communication et un produit final qui répond mieux aux attentes initiales qu’une approche en cascade rigide.
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